周易培训：赵向阳说思维三法!

    武汉易学大讲堂企业运作：人的视觉不如鹰，嗅觉不如狗，力气不如牛，却能上天入地，潜水蹈火，成为主宰地球的万物之灵，其奥秘就在于人有一个能思维的大脑。韩愈有句传世名言叫做“行成于思，毁于随”。的确，思维可以说是人类活动中的第一要素，魏格纳观地图，发现大陆板块漂移之说；牛顿见苹果落地，顿悟万有引力之秘。凡有建树，莫不得益于深刻的思考。思维与人有巧拙之别，高下之分，凭着它便能把高手与庸者分开。在解决问题过程中，我们可以观察到成功者在思维上一般者具有某些典型特征。下面是从实践中归纳出的三种思维方式：
    思维方式（1）—— 张弓布网捕获灵感
    当思维有所意识，有所等待时，大脑细胞便会呈现一种特别活跃的状态，游离的知识单元在信息流的不断刺激下，由间断的、不关连的小组集合，不断穿梭交织成一张集密的网，变成有序的活化结构（即新的想法构成）。相传，爱尔兰大数学家威廉?罗思?哈密顿在过桥时，偶尔想出了“四元素”。他忽然颖悟：一个算术公式刻在石头桥上，据说至今斑迹犹存。这和从澡盆中跳出来，跑到街上狂喜地喊到“找到了！”的阿基米德一样，都是张弓中的、布网有获，触发了灵感。
    产品竞争中，设计人员常常因为有所待而棋高一着，如有种药瓶，左旋右转都无法打开，非得用劲往里压一下，才能进入旋转轨道。这种设计的质量就有效地防止了儿童误食。对戴眼镜同志出现的冬天戴口罩引起的镜片雾气难题，设计人员则在口罩上方嵌上一细条铝片，使之能按鼻梁形状成形，封住两侧的漏气口，从而解决了大问题。很多发明在一般人看来，仅仅是灵机一动的结果，因为太偶然了！其实机遇只会因张弓布网才会屈尊就范。一九四八年的一天，瑞士发明家乔治?德梅斯特拉尔带着他的狗去打猎。人和狗从牛蒡草丛边擦过，裤腿和狗毛上都沾了许多刺果。回到家，梅斯特拉尔奇怪刺果何以沾得如此之牢？他用显微镜观察，只见千百个小钩子钩住了毛呢的绒面和狗毛。他突然想到，如果用刺果作扣子，一定举世无双。这就是我们今天所用的“纬格罗”的来历，这已不仅仅是日常生活所用了，太空人用纬格罗把食物包“挂”在太空仓的墙上，并使他们的鞋子能附着地板上。孙子兵法说：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，高手妙棋是因为大脑常备不懈的缘故。
    思维方式（2）—— 推向两极越界求变
    很早的时候，美国的一个小镇上有个被看作傻瓜的孩子，人们常常捉弄他，把一枚五分硬币和一枚一角硬币扔在他面前。让他任意拣一个，而这孩子总是拣那个五分的硬币。一位妇人可怜他，对他说“难道你不知道一角要比五分多吗？”。孩子说“当然知道，不过如果我拣了那个一角的，恐怕他们就再也没有兴趣扔钱给我了”。这个不被思维定势所束缚的孩子，名叫威廉?享利?哈里逊——美国第九届总统。
    在庄子的《消遥游》中，也有一个因思维方式不同而获利的故事。宋国一个以漂絮为业的人，祖传有不使手冻裂的药方，一天有位客人要用一百金买他的药方，他召集家人说，我们世世漂絮不过数金，今天卖掉药方就可得百金，我决心卖掉。客人得了药方就去游说吴王，正好吴国和越国交战，在寒冷的冬天，吴国军队因为有了这不皲手的药，大败越国，客人也因此封分了一大块领地。庄子说这是善用大的缘故。同样一个药方，效果大异是因为用法大异，用法大异是因为思路大异。我们知道，望远镜的原理最初是荷兰一位制眼镜的工匠无意中发现的，然而仅仅成为他的孩子们的奇异玩具。意大利科学家伽里略从匠人的来信中知道这件事后，却做成了世界上第一架望远镜，使天文学从此大大迈进了一步。
    很早以前，人类以水为镜，以鉴容貌。商、周时期出现了青铜镜，镀水银的镜子则是三百多年前发明的。然而，当镜子走下梳妆台以后，居然能够辉星朗月，夺天地造化！一九八七年，前苏联计划在太空设置一公里宽的反光镜，以便为城市照明和促进农作物的生长，据说只要10年，便可成为现实。这也是善用大的事例，反过来善用小亦可收到意外效果。当我们在一根头发上看到精雕细刻的大观园时，难道不是击掌叫绝么？
    老鼠是依随人类而生存，偏偏又灭之不尽，驱之不走的“一害”，然而，联邦德国科学家却利用老鼠好动的特性来发电。在装有小型发电机的笼子里，老鼠不停地踩动一只金属轮，这只轮带着磁心在线圈中转动，产生交流电。一只老鼠能发0.03瓦电，千千万万只老鼠就能形成一座相当可观的“老鼠发电厂”了。当然，这仅仅是研究罢了，因为要养活这些老鼠也并非一件容易事！这是一种思维方式而已。
    当一些第三世界国家，被债务危机弄得焦头烂额之际，南朝鲜却在国际金融组织帮助下，把债务变成了资本，在经济建设中发挥作用！方法很简单，只是以股票的形式抛售这些债务。关键是这种大胆越界的思路，才使债务也能发挥作用。当我们思路越界时，便有了一个更为广阔的天地，这是因为“度”的突破，引起了质的飞跃。所以巴尔扎克颇有感触地说“权杖在儿童手里是玩具，在黎希留手里是板斧，在拿破仑手里是使世界倾斜的杠杆。”（《驴皮记》）
    思维方法（3）—— 触类旁通善变角度
    第二次世界大战后，美国建筑业大发展，泥瓦工人供不应求，每天工资涨到15美元。一个叫迈克的人看到报上刊登着许多“征泥瓦工人”的广告，但他却不去应征，而是去报社刊登了一条“你也能成为泥瓦工”的广告，打算培训泥瓦工。他租了间门面，请了师傅，教材是一千五百块砖和少量砂石。果然，那些想每天挣15美元的工人蜂拥而至，迈克很快就获得三千美元的纯利，这相当于他自己当泥瓦工二百天的收入，他的思维方式使他迈进了管理阶层。
    当今以品种新、批量小、转向快为竞争之长的小型企业，往往对新设备的投资颇为踌躇。不少企业家却租用外单位闲置或利用不足的设备，作为过渡应变之策。他们的思路使企业既省下资金，又免了维修，还不占本厂有限的空间，而对方设备也跟着盘活创值，这是借鸡下蛋化短为长之法。再以菜场为例，一则覆盖面广，立居民中心区而囊括全市；二则营业面积大；三则赋闲时间长，如能巧加利用，多层次弹性经营，何愁利润不翻番？触类旁通，各行各业也都能发现自己独家经营窍门。
    近年来，不论国内国外，集邮之风大盛，一般人除了收集本国邮票外，也收集外国邮票，如果传统方法按照国别、年月集邮，想达到搜集完整，殊非易事。这个时候，聪明人决不抱残守缺，而是凭借丰富想象力，拟出一个别出心裁的主题，搜集有关邮票。有人搜集花草、禽兽、名画，有的收集音乐家、政治领袖；有的以“征服月球”为题，有的以“世界大战”为题等等。在一次国际邮展多姿多彩的主题中，一位集邮者展出了半个镜框的各国发行的绵羊邮票，力挫群雄。他的每一张邮票都并不特别珍贵，然而善变角度的才智却使他显得不同凡响，从而一举夺魁！
    冰与火为阴阳两极之物，本不相容，偏偏世界上第一面透镜却是冰制的，又偏偏是制来引火的。西汉《淮南万毕术》中记载“削冰令圆，举以向日，以艾承其影则火生”。所以古人在《三十六计》中强调“阴在阳之内，不在阳之对。”触类旁通，往往是出奇制胜的契机。我们知道，病人胰脏出毛病时，必须把大部分脓肿部位割掉，手术会引起内出血，要塞进大量纱布止血。最初十天内，每天或者隔天要换纱布，伤口要多次割开又缝上，每次花一个多小时，病人痛苦万分。如果谁提议，缝上拉链，等内出血期过后再割下拉链，作永久性缝合，这一定会被看作是对激光、超声波等出神入化的先进技术的讽剌。不过，这并非异想天开，美国马里兰大学的哈兰?斯通医生，于八五年底已成功地用此法治愈了二十八名病人，触类旁通的思路使他能独辟蹊径，使手术质量达到上乘。
    三十年前，美国芝加哥开了一个全国博览会，当时五十七罐头食品公司也送了罐头去参加展览，但却被分到会场中最偏僻的阁楼。头两天，观众绝无仅有。作为一般的经理只好自叹运气不佳了，而汉斯却是一个聪明过人的经理，他老是有些令人意想不到的奇招,第三天，参观者常常从地上拾到一些小小的铜牌，上写“谁拾到这块铜牌，就可以拿到展览会的阁楼上汉斯食品公司陈列处去，换一件纪念品。”铜牌陆续出现，数达千块，当然这是汉斯派人抛下的。不久，“门可罗雀”的小阁楼挤得水泄不通，只得派人来维持秩序。至此，汉斯的陈列几乎成了大会“名胜”，大伙争先前往，的来铜牌绝迹，盛况依然。闭幕结算，汉斯赚红利五十五万美元，名列前茅！
三十年过去了，尽管公司几度易主，但是这个出奇制胜的故事，却与公司的账簿一起，传了一个经理又一个经理。武汉易学大讲堂首发赵向阳旧作《高手之术》摘编（1990年）