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柯达破产的教训

来源:转载作者:转载时间:2014-10-30 15:22浏览次数:

武汉易学大讲堂企业运作:                                                         
    柯达相机价格便宜,软片却贵。柯达靠卖软片发财,这跟电子产品的概念一样,即软体重于硬体。「富比世」杂志指出柯达失败带给企业经营者的教训:
    一、必须开发新科技及新产品,不能固守风光时的经营理念。当世界已从类比式转移到数位式时,柯达也必须转变。
    二、柯达最早发明数位相机,却没有坚持走下去。就像全录(Xerox)虽发明了多项重要的资讯技术,但最后只有在雷射印表机上保有一席之地。柯达在数位相机製造方面始终拚不过日本厂商。柯达光有发明,却没有执行下去,仍然不够。
    三、柯达虽最先发明「照片分享」技术,但能像「脸书」一样进入社群媒体,让大家在线上分享经验及照片?当然不能。业务的整个理念不同,经营模式也不同,企业的历史及文化更不同。
    四、多元化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域,结果通常不妙。就像柯达在1980年代进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业,只是在烧钱。
    五、企业成功时的政策长期来看会成为障碍,例如柯达的医疗及年金福利。营收好时与员工分享经营成果很合理;但当营运情况恶化时,这些福利便成为公司无法承担的负债,又不能不付。
    六、企业还能卖两个钱的时候就脱手,不要想转亏为盈。很少公司能做到,因为执行长及其他高阶经理人也会失业。
    七、天下无不散的筵席,但大部分公司都很难接受这个宿命。
    柯达创办人乔治.伊士曼在77岁时自杀,遗言是:「吾友,我的工作已经完成,还等什么?」如果柯达在几年前能够如此,股东还能多分一些。
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赵向阳博客

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