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赵向阳说易经:易尺度!(四)

来源:武汉易学大讲堂作者:赵向阳时间:2014-10-31 15:42浏览次数:

武汉易学大讲堂企业运作:                                                             
三、简易原则
    现在讲易尺度中的简易原则。我们知道真正的学问都是简易的,一句话:大道至简!
    中国人吃饭的筷子,最符合简易原则。外国人用刀、用叉、用勺,每一件工具都有具体用途。中国的筷子,虽然切不如刀,戳不如叉,但吃起饭来,却能伸展如意,得心应手.中国人一个炒锅一把勺子,就能走遍全世界,蒸、炸、煮、炒、烩,什么都行。外国人有那么多专用攴具,但做出来的食物,让人叫好的并不多。这就是简易之道,最简单的才能最复杂,无可才能无不可。 简易原则,包含了三个基本概念:
    1、有无概念;2、剥离概念;3、归核概念。
1、有无概念
    有无概念是从根本上来讲的,我从根本上就没有这档事,不就是最简单了吗?一旦有了这事,再怎么简易,也落下端了。“杀人一万,自损三千!”可谓是常胜将军了,但比之“不战而屈人之兵”者,就称不上高明了。在延安时期,民主人士李鼎铭先生,就提出“精兵简政”主张。减到现在,各级政府仍是人满为患!除了政府,还有几大家,也在吃财政饭,财政早巳不堪重负了!2009年4月,吉林省政府免去了6位副秘书长,开了一个好头!所以减事不如减人,但是,减人不如减机构!多余的机构,只会干三件事:滋事,扰民,自肥!减少一个机构,真不知要造福多少百姓!  
    有无概念,是两端法,要么有,要么无。可有可无的,定义为无,可做可不做的,取向为不做。
    在现实生活中,真正非做不可的事,其实并不多。有无两端法,能帮助我们大大省事。现在大家都在大谈品牌战略,你一家小企业也冲上去打造所谓强势品牌,这就犯了大忌了!搞不好就会死过去。为什么不想想,我可以暂时不搞呢?小企业完全可以搞无品牌战略,省下的钱起码能让企业活下来。有时候不决策,就是最好的决策。
    秦国在吞并六国之前并不强大,大家都算是中小企业,大哥二哥差不多。真正让泰国强大起来的是一个叫公孙鞅的人。他年青时找不到工作,投奔到魏国辅相公叔痤门下。公叔痤很欣赏他,但自己病得很重,时日不多了。有一天梁惠王来探望时,公叔痤郑重推荐公孙鞅,说此人才堪大用!但梁惠王却不置可否。临去时,公叔痤请梁惠王撤下随从,单独对梁惠王说,你如果不能用公孙鞅,就请你杀掉公孙鞅!
    这就是两端法,不能用就杀掉,对超级人才只好这样。梁惠王走了以后,公叔痤立即叫来公孙鞅,告知了一切,让他赶紧跑掉。古人很有原则性,先公后私。但是公孙鞅说,你放心吧,大王既然不肯听你的话而用我,也必然不会听你的话而杀我。果然,梁惠王根本就没有理会这么一档子事。
    后来公孙鞅投奔了秦国,说服秦孝公接受了他的改革计划,终于使秦国富强起来。后来秦国与魏国打了一仗,梁惠王战败,割地求和。这个时候他才深深后悔,当初没有听公叔痤的话。大家想一想,公叔痤前后一共说了两句话,梁惠王后悔的是哪一句话呢?当然他后悔的是第二句话。当时公孙痤说,不能用他,就杀掉他。根据梁惠王的用人水平,完全可以这样判断。当年孟子也去见过他,他也不能用孟子。但是他用了庞涓做他的武装部队总司令,庞涓就是那个嫉妒孙膑,陷害孙膑,又被孙膑打败了的人。梁惠王不懂有无概念,所以失败。
2、剥离概念
    现在讲剥离概念。一旦解决了有无两端的问题。从“无”的层面,到了“有”的层面。我们就要对这个“有”,再进行剥离,看看哪些部分还是可以“无”的。剥去可有可无的东西,才是简易。易经“山地剥”卦,五阴一阳,从一爻剥到了五爻,剥到了极限。
    我们知道戴尔公司是全球最成功的一家直销公司,1984年才开始创办,那个时候戴尔才19岁,刚从大学出来,不是毕业而是退学,第一年他的营业额就达到600万美元。他卖计算机,但他不去租门面做零售,而是通过电话直接将计算机卖给客户,剥离了销售的中间层式.传统模式中,制造商将产品分销给经销商,经销商再分销给顾客。而戴尔是由客户发出订单,详细列出个人电脑所需的配置,然后戴尔公司按订单生产,与客户成交。这是消灭中间商的一种销售模式,也没有库存量的压力。所以戴尔公司员工最爱说的一句话就是:两点之间,直线最短。
    再说一个飞利浦的案例,以前该公司是研发一生产形态,从2003年开始,改为行销一研发形态。2003年上任的首席市场官芮安卓,受到中国易经的启示,提出“简单科技”的概念,因为消费者对越来越复杂的科技,感到束手无策。因此,飞利浦的简单科技定位策略,成为消费者最满意的事。之前,微软、通用等大公司也都提到过简单,但却没有推行,因为做到简单并不简单,它其实是一个很难的目标!工程师们习惯了面对复杂的问题进行设计,而对简单的设计,则很难转过弯来!所以知道不等于能做到。
    一个学生问雕塑大师,成功的秘诀是什么?大师说,去掉多余的东西就行了。这是教你用减法,学会剥离。
    人为什么很难长寿?为什么到处都有人英年早逝?这是因为他们都在拼命做加法,不懂得做减法,不知道剥离。40岁以前拿命换钱,40岁以后还是拿命换钱,这就离鬼门关越来越近了!我们看到刚生下来的婴儿,两手都握着,生来就是要抓东西的,但是人在死的时候,两手全都是伸开的,这时才明白什么都抓不住。
    过去有个和尚,整天背着一只口袋,大家都叫他布袋和尚。有人问他怎样才能长寿?他就把肩上的口袋放下来,望着问话的人笑一笑,也不说话。见别人茫然不知所措,知道他没悟性,不懂得"放下",于是又背起布袋走了。
    我们很多人就是这样,上班文山会海,下班酒楼歌厅,又抽烟,又喝酒,又熬夜,怎么能够长寿?你自己不肯放下包袱,结果就是由老天爷连人带包袱给你一起放下,让你措手不及就放下了!我们看看王均遥,陈逸飞(工作劳累)的例子就知道了。所以老子说:“为道日损(减少),损之又损。以至于无为,无为则无不为。”
    好,我们回到经营之道上来。以前乘公共汽车,一辆公交车上司售人员有3人,售票员前门一个,后门一个,现在一个司机全代替了。每辆车省了2个人工资,长年下来就是一笔相当大的费用。这就是剥离的好处,类似的例子是非常多的.从大的方面讲,一个公司完全可以运用剥离概念,将业务分类比较,不怎么能赚钱的,发展前景一般般的,一定要忍痛割爱,要舍得。
    我们举美国IBM(国际商业机器公司)例子,世界上第一台PC是它做出来的,现在已经过去20多年,不再是黄金时代了,而且已数年亏损。2004年12月,中国联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑(PC)事业部。国内媒体称之“蛇吞象”,很自豪。收购的第二天,联想股价下跌3.74%,连跌几天。而IBM公司股票则上升了好几个点。IBM公司顺利转向,去制造利润丰厚的PC游戏操纵杆的微处理器了。
    芬兰的诺基亚公司以前是生产木材、纸浆、小孩尿布的公司,同时又进军手机市场,结果经营不善,总裁开枪自杀了。新总裁奥利拉坚决剥离了所有传统产品,只做手机这一项,1994年成功在美国上市,现在成了大型跨国公司。
    再举一个国内例子,起初,万科房地产公司也是多元化经营。后来掌门人王石猛然醒悟,从1993年开始做减法,整整用了10年时间才剥离干净,1996年转让饮料项目,1997年转让扬声器项目,2000年转让精品制造公司。2001年转让万佳百货公司72%股权。
    中国人讲舍得这个概念,非常有意思。有舍才有得,而且是先舍后得,不舍不得,大舍大得。
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